Melanie ist seit mehr als zwanzig Jahren erfolgreiche Unternehmerin. Sie hat ein Fintech aufgebaut, das heute einen Milliardenumsatz erzielt. Ihr Alltag ist geprägt von anspruchsvollen Entscheidungen, ihre Verantwortung entsprechend groß. Sie selbst erlebt sich als Vollblutunternehmerin mit klarer Vision, die mit hoher Energie und großer…
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Ein Praxisfall aus dem Executive-Coaching – Branche, Namen und Details bewusst verfremdet.
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Ein Praxisfall aus dem Executive-Coaching – Branche, Namen und Details bewusst verfremdet. Wenn harte Restrukturierung auf gelebte People-Kultur trifft, entsteht ein Spannungsfeld, das ganze Organisationen prägen kann. Der Fall von Martin K., einem erfahrenen CFO, zeigt eindrucksvoll, wie zwei scheinbar unvereinbare Welten aufeinanderprallen:…
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Ein Praxisfall aus dem Executive-Coaching – Branche, Namen und Details bewusst verfremdet. Ein ganzer Arbeitstag, abgeschottet von Handy, Mails und Meeting-Pop-ups, wirkt im Coaching oft wie ein Katalysator. In sechs Stunden lassen sich blinde Flecken identifizieren, psychologische Muster verstehen, konkrete Hebel definieren und sofort im Kalender…
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Stephan K. war zehn Jahre im Unternehmen. Ein leistungsstarker, visionärer und hoch engagierter Mitarbeitender. Doch am Ende stand eine schmerzhafte Erkenntnis: Die Kündigung lag auf dem Tisch! Für ihn kam das einem Verrat gleich. Er hatte Projekte nach vorn gebracht, Innovationen angestoßen, Prozesse neu gedacht. Und trotzdem stand er am Ende…
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Wie ein Vorstand seinen Beziehungsstil entdeckte und damit eine neue Form von Souveränität: René M., CTO eines international tätigen Automobilzulieferers, wurde auf Druck der Shareholder von den Gesellschaftern beauftragt, eine neue Rolle zu übernehmen: Co-CEO an der Seite von Carsten B., dem langjährigen CEO des Unternehmens. Was als Verstärkung…
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Karsten C., CEO und Eigentümer eines sehr erfolgreichen mittelständischen Unternehmens, gilt in seiner Branche als „der Souverän“ – in Verhandlungen, im Alltag und als Verbandspräsident auf Bühnen. Doch als er ins Coaching kam, war die Bühne diesmal eine andere: „Ich bin eingeladen, in New York vor 500 Top-Entscheidern zu sprechen – eine…
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In der Coachingarbeit mit Unternehmern erlebe ich es immer wieder: Der größte Hebel für Veränderung liegen nicht in der Strategie oder Struktur – er liegt in der Kommunikation. So auch in einer intensiven Coaching-Session mit dem Eigentümer eines erfolgreichen mittelständischen Unternehmens, das vor der größten Transformation seiner Geschichte…
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Im Rahmen eines intensiven Coaching-Gesprächs stand Thomas S., Geschäftsführer einer IT-Firma, vor einer schwierigen Herausforderung. Seit über 25 Jahren war Karin F. seine rechte Hand – ihm gegenüber loyal, präzise und ‚immer im Einsatz‘. Doch während sie für ihn bisher Stabilität bedeutete, war sie schon längst eine Belastung für das gesamte…
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Seit Jahren nutze ich den LINC Personality Profiler, um in intensiven Coaching-Gesprächen tief in die individuellen Charakterfacetten meiner Klientinnen und Klienten einzutauchen. Axel K., Geschäftsführer in der Maschinenbaubranche, erkannte dadurch, dass er endlich klare Grenzen setzen musste – ein Prozess, der ihn von Überlastung und…
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Bereits seit längerer Zeit war die Stimmung im Team meines Klienten, dem Vorstand eines Automobilzulieferers, angespannt. Die Herausforderung: unklare Rollenverteilungen und Kommunikationsprobleme, die den Arbeitsalltag belasteten und die Teamleistung behinderten. Ziel eines Teamchecks mit dem LINC Personality Profiler (LPP) war es, Klarheit über…
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Karsten L., Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens, war nach 20 Jahren an der Spitze tief in seiner Routine gefangen – und zunehmend frustriert. Sein Chef, der Unternehmer Michael M., hatte einen grundlegenden Kulturwandel angekündigt, der das Unternehmen modernisieren und zukunftsfähig machen sollte. Doch Karsten begegnete diesem…
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Im beruflichen Alltag einer Führungspersönlichkeit gibt es immer wieder Herausforderungen, die neben dem eigenen Verhalten auch die gesamte Teamkultur auf die Probe stellen. Ein Beispiel dafür ist Thomas S., der in einem intensiven Coaching-Prozess an seiner Vorbildfunktion und der Transformation seiner Führungsrolle arbeitete. Lesen Sie hier, wie…
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Werte – das sind die fundamentalen Überzeugungen und Prinzipien, die unser Verhalten und unsere Entscheidungen tief im Innern lenken und leiten. Sie bestimmen, was wir als lebenswert erachten und beeinflussen unsere Haltung ebenso wie unser Handeln. Sie interagieren in jedem Moment mit unseren Charaktereigenschaften, Kompetenzen und Motiven,…
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Als Anna, eine erfahrene Führungskraft in einem wachsenden Unternehmen, zum Coaching kam, war sie tief verunsichert und hatte viele Fragen. Ihre neue Rolle als Executive Consultant hatte das Unternehmen ihr zwar auf den Leib geschneidert – gleichzeit aber nicht klar definiert. So stand sie vor der Herausforderung, sich selbst darin zu…
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Als Martina, eine erfahrene Geschäftsführerin in einem global tätigen Beratungsunternehmen, mein Coaching aufsuchte, war ihre Präsenz sofort spürbar. Durch ihre dynamische Persönlichkeit mit einem hohen Maß an Enthusiasmus ist sie stets darauf bedacht, Veränderungen voranzutreiben und ihr Team zu motivieren. Doch trotz ihrer vielen Stärken stand…
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Als Manuel, der engagierte Sales-Vorstand eines renommierten Automobilzulieferers, in mein Coaching kam, war seine Entschlossenheit sofort spürbar. Manuel war bekannt für seinen strategischen Weitblick und seine Fähigkeit, Herausforderungen direkt anzugehen. Doch er stand vor einer bedeutenden Herausforderung: Sein Team verbrachte zu viel Zeit mit…
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Als Lars M. zu mir ins Coaching kam, stand er vor einer bedeutenden Herausforderung: Der langjährige Geschäftsführer eines erfolgreichen Familienunternehmens plante nach 30 Jahren ‚Alleinherrschaft‘ und über 100-jähriger Geschichte als Familienunternehmen, die Führung des Unternehmens in fremde Hände zu legen. Zum einen aufgrund seines Alters, zum…
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Als Michael, ein Manager in einem führenden Technologieunternehmen, zu mir ins Coaching kam, brachte er eine Mischung aus Selbstzweifel und dem starken Wunsch nach einem standhafteren und überzeugenderen Auftreten in Diskussionen mit. Seine Offenheit für Veränderung war sofort spürbar, jedoch ebenso seine Unsicherheit, wie er in hitzigen Debatten…
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In meinem Coaching-Alltag habe ich das Privileg, Führungskräfte auf ihrem Entwicklungsweg zu begleiten. Jede meiner Klientinnen und jeder meiner Klienten macht vorab einen LINC Personality Profiler. Dieses innovative Tool der Persönlichkeitsdiagnostik, das ein detailliertes Verständnis individueller Persönlichkeitsmerkmale bietet, liefert mir stets…
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Die beiden Geschäftsführer – eine Frau und ein Mann - eines Automobilzulieferers haben einen LINC Personality Profiler Team-Check bei mir gebucht. Sie arbeiten erst seit drei Monaten zusammen. Der Auftrag ist klar definiert: Die beiden möchten sich durch den Coachingprozess gegenseitig besser kennenlernen, um über die Persönlichkeitsdiagnostik und…
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Als Tobias, ein dynamischer Vorstand eines Startup-Unternehmens, mit einem Feuerwerk an Visionen und der unerschütterlichen Entschlossenheit, diese auch zu realisieren, zu mir ins Coaching kam, war die Intensität seiner Präsenz sofort spürbar. Bekannt dafür, Hindernisse mit Leidenschaft zu überwinden, stand Tobias jedoch vor einem Dilemma, das ihn…
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Der Eigentümer eines mittelständischen Unternehmens aus der Pharmabranche hatte zum Gespräch gebeten: Markus, Geschäftsführer des Unternehmens und mich – als sein Coach. Das sogenannte Dreiecks-Gespräch sollte Reflexion und Ausblick verbinden als Abschluss nach einer einjährigen Coachingreise, die begonnen hatte, als Markus an einem Wendepunkt…
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Als Jens, 25 Jahre und Spitzensportler in einer Einzelsportart, zu mir in die Beratung kam, verkörperte er ein Bild des Zweifels und der Erschöpfung. Trotz seiner beachtlichen Erfolge in der Vergangenheit stand er an einem kritischen Punkt seiner sportlichen Laufbahn. "Ich fühle mich verloren", offenbarte er mir in unserer ersten Sitzung. "Ich…
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Felix M. – Vorstand und Enthusiast, auf der Suche nach ständiger Beschäftigung aufgrund seines sehr hohen Energielevels, eng getaktetes Leben, schiebt schwierige Tätigkeiten (oder Gespräche) gerne auf die lange Bank, liebt Veränderung, ist dabei gleichzeitig sehr empfindsam – regt sich schneller und auch intensiver auf als seine Mitmenschen. So…
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Die E-Mail, die ich von meinem Klienten Henrik – Finanzvorstand einer Automobilzuliefererfirma – erhielt strotzte vor Frustration und Enttäuschung. Ein schwerwiegender Fehler seines Teams führte zu einer Klage im zweistelligen Millionenbereich. Dies trotz klarer Anweisungen von ihm und dem Vorstand für Compliance. Doch anstelle einer Übernahme von…
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Wie jonglieren Sie mit zwei Bällen, wenn beide gleich wichtig sind? Willkommen in der Welt meiner Klientin Brigitte und ihrer HR-Geschäftsführerin Louisa. Brigitte ist Eigentümerin eines Start-up Medizintechnik-Unternehmens und verantwortlich für 350 Mitarbeiter. Als HR-Geschäftsführerin hat Louisa im Unternehmen eine zentrale Rolle. Privat spielt…
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Mein Klient – Eigentümer einer exklusiven Vermögensverwaltung in Dubai und in seiner Jugend begeisterter Ironman-Sportler – kämpft mit dem Wunsch, mehr fokussierte Zeit in seinen Alltag zu integrieren. In der ersten Session hat er bereits eine wichtige Fokustechnik kennengelernt – die Pomodoro-Technik (25 Minuten offline arbeiten im Wechsel mit…
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„Ich fühle mich positiv angespannt, aber auch etwas unsicher. In einigen Wochen steht unsere jährliche Saleskonferenz an und ich möchte als Inhaber einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Aber wie kann ich das erreichen?" Dies ist die Frage, die mein Klient, Eigentümer einer mittelständischen Firma, an mich stellt. Eine Frage, die vielen Menschen…
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„Ich fühle mich seit Monaten irgendwie "stuck in the middle". Ich versuche immer noch, meinen Weg zu finden, unseren Change voranzutreiben, die inhaltlichen Themen aufzugleisen und bei alledem irgendwie den Überblick zu behalten. Dazu möchte ich mich sehr gut auf dem Board-Parkett bewegen. Das merke ich total, deshalb fällt es mir wirklich schwer,…
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„Mich irritiert, dass sie gar nicht spürt, wie sie wahrgenommen wird. Sie erschlägt uns gerade mit ihren Ideen. Genau genommen baut sie auch jede Menge Luftschlösser – völlig an der Praxis vorbei. Sie hat überhaupt kein Gespür dafür, dass sie nicht respektiert wird. Sie ist z. B. eine der Hauptpersonen, die das ERP-Projekt an die Wand gefahren…
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Seit über zwei Jahrzehnten begleite ich mit großer Leidenschaft Menschen auf ihrem Weg zur persönlichen Transformation. Seit ich mit dem LINC Personality Profiler arbeite, hat meine Begleitung ein völlig neues Level erreicht. Der wichtigste ‚Beweis‘ ist zweifelsohne das brillante Feedback, das ich von meinen Klienten bekomme. Es ist die…
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„Lassen Sie es mich auf den Punkt bringen: Wir schaffen es nicht, uns aus dem Tagesgeschäft zu befreien und um die in diesen Tagen wirklich wichtigen Themen zu kümmern. Und dann die Presse: immer wieder lesen wir in den Artikeln von Manager Magazin bis Harvard Business, worauf Führungskräfte ihren Fokus legen sollen. Nur alles, was man liest – dem…
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Die rosarote Brille kennen wir alle. Wir verlieben uns und sind blind für mögliche (später auftauchende ;-)) Schwächen des anderen. Meine Klientin kannte diese Brille nur allzu gut. Sie war gerade frisch verliebt! Das Thema im Coaching war ein ganz anderes: Wie gelingt es ihr, in der neuen Position als Direktorin in einer rein männerdominierten…
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„Ich bin total frustriert!“ Mit diesem Satz startete meine Klientin aus der Automobilbranche ins Coaching. Nach kurzer Zeit flossen sogar Tränen. Sie war in ihrer neuen Position als Geschäftsführerin einer Tochtergesellschaft stark unter Druck geraten. Die Präsentation des Relaunches der neuen Strategie war – auf gut Deutsch – in die Hose gegangen.…
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Workaholic – das Hamsterrad dreht sich unaufhörlich – zu hohe Komplexität ... ich musste fast selbst nach Luft schnappen, als mein Klient seine aktuelle Situation schilderte. „Das alles mündet in schlaflosen Nächten und mittlerweile Panikattacken“, gab er bereitwillig zu. „Tagsüber gerate ich inzwischen immer öfter in negative Gedankenschleifen.…
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„Unsicherheit“ war das zentrale, immer wiederkehrende Wort meiner Klientin – Direktorin einer Konsumgütermarke – im Precoaching. „Ich brauche Klarheit und den Mut, die Dinge anzugehen, umzusetzen. Der fehlt mir aktuell komplett.“
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Die Expertin für Transformation Dorette Segschneider zeigt auf, wie sich Unternehmer aufstellen können, um top vorbereitet für Krisen zu sein.
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„Unsicherheit“ war das zentrale, immer wiederkehrende Wort, meiner Klientin – Direktorin einer Konsumgütermarke – im Precoaching. “Ich brauche Klarheit und den Mut, die Dinge anzugehen, umzusetzen. Der fehlt mir aktuell komplett.“
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Das Thema des „New Work“ ist leider immer noch Thema in vielen Unternehmen. Allzu oft trauern die Vorgesetzten der alten Zeit nach, als sie noch all ihre Mitarbeiter in den Büros zählen und im Auge halten konnten. In meinem neuen Blogbeitrag zeige ich Ihnen auf, wie es gelingen kann, Ihren Vorstand oder Eigentümer von der neuen Zeit überzeugen zu…
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In diesem Blogartikel möchte ich Sie mitnehmen auf eine Coachingreise mit einer Klientin, CEO eines mittelständischen Unternehmens, die seit vielen Jahren mit dem Glaubenssatz: „Ich darf nicht glücklich sein!“ durchs Leben geht. Sie kam zu mir ins Coaching, da sie durch ihren negativen Glaubenssatz ständig unter Strom steht – hin- und hergerissen…
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Trusted Advisor Dorette Segschneider darüber, wie ein neues Mindset zum authentischen Verhaltensmuster führt!
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„Hallo, liebe Dorette, ich hoffe, es geht Dir gut! Bei mir geht es gerade ziemlich rund im Job und ich wollte Dich fragen, ob Du mich mit einem Coaching unterstützen kannst. Ganz liebe Grüße!!“
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Das war eine richtig coole Chemistry-Session mit meinem Coachee – CFO eines Start-ups aus der Finanzbranche – ‚Duz-Kultur‘ inklusive. Auftrag: Begleitung auf dem Weg vom CFO zum CEO. Mein Konzept: Lead yourself – lead your team – lead your company. Das bedeutet, dass die Coachingreise IMMER mit dem Erlernen von Selbstführung startet. Frei nach dem…
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Stahlbranche. Traditionelle Strukturen. Der Geschäftsführer einer Tochterfirma voller Ideen, agil, nach vorne denkend. Das Unternehmen träge, aktuell überfordert von der Vielzahl der Herausforderungen. Alles ist wichtig, dringend, unaufschiebbar – alles und zugleich nichts hat Priorität. Dadurch bleibt ‚alles‘ liegen – Entscheidungen werden…
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Auf Basis ihrer jahrzehntelangen Erfahrung als Trusted Advisor hat Dorette Segschneider 6 Schritte für eine erfolgreiche Transformation zusammengefasst.
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„Wir haben eine realwirtschaftliche Krise – mein Unternehmen ist massiv von den steigenden Energiepreisen betroffen. Da muss ich täglich ausgleichen. Haben Sie eine Idee, wie ich mich am besten auf diese Krise – von der ich überzeugt bin, dass sie uns noch länger beschäftigen wird – vorbereite? Wir sind vom Kapital her ein rundherum gesundes,…
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„Ich bin so leicht abzulenken. Das führt dazu, dass ich kaum mehr einen Vorgang konzentriert abarbeite. Das wiederum führt dazu, dass ich nicht effektiv bin. Dabei ist mir total bewusst - der Mensch kann sich nur auf eine Sache konzentrieren. Wenn ich effektiv arbeiten will, schaffe ich das nur, wenn ich eine Sache gleichzeitig mache. Ich nenne das…
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Als Executive Advisor habe ich für meine Klienten in erster Linie die Performance im Blick. In einem Transformationsprozess geht es z.B. darum, für nachhaltige Erfolgsstrategien belastbare Ideen zu entfesseln, Räume zu finden und Lösungen zu entwickeln, die den Unternehmer und sein Unternehmen in die Zukunft führen.
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Executive Advisor Dorette Segschneider über die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit und wie es gelingt, authentisch zu wirken.
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Zugegeben – es gibt Branchen – da wird noch so richtig nach „alter Väter Sitte“ geführt. Mein Klient ist in so einer Branche groß geworden. Er selbst ist jung – gerade mal 34 – und schon Vorstand.
„Als Ingenieur ist mir ‚menscheln‘ fremd. Als Vorstand merke ich, dass ich mit meiner introvertierten und sachlichen Art die Mitarbeiter verliere.…
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„Die letzten drei Monate waren eine Grenzsituation. Erst Corona mit der ganzen Familie, dann Verdacht auf Herzinfarkt und dazu die dramatische Situation im Unternehmen. Der Ukraine-Krieg und die damit verbundenen Lieferkettenprobleme treffen unser Unternehmen mit voller Härte. Das alles zusammen hat mich völlig aus der Bahn geworfen – ich kann…
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Drei Tage vor Ostersonntag – mit diesen Worten begann mein Vortrag ‚The leverage of woMen who lead‘ – klingelte die Polizei an unserer Tür. Die Beamten sahen uns an und sagten: „Es tut uns sehr leid, aber Ihr Vater ist bei einem Autounfall ums Leben gekommen.“
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Manchmal kommt es „dicke“, wie man im Volksmund sagt. So erging es auch meinem Klienten – Private-Equity-Partner einer großen US-Kanzlei. Er hatte zu hoch gepokert und war dabei, seinen Job als Equity-Partner zu verlieren. Zusätzlich geriet er in eine persönliche Krise aufgrund von Krankheit und familiären Belastungen. Seit Jahren war sein Fokus…
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„Die Notwendigkeit zur Transformation ist inzwischen in aller Munde. Ich vergleiche das Thema gerne mit den Anfängen des Corona-Virus. Das war ‚irgendwo in Wuhan‘ – weit weg in China. Und scheinbar ganz plötzlich war es überall. So ist es auch mit der Transformation. Der Bedarf ist allgegenwärtig – jetzt noch verstärkt durch die globale…
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„Wie soll ich das nur verarbeiten?“ – mein Klient, den ich seit vielen Jahren begleite, hatte – für ihn außergewöhnlich – diesmal zum Hörer gegriffen und mich „einfach“ angerufen. „Das unermessliche Leid in der Ukraine beschäftigt mich als Mensch Tag und Nacht. Hinzu kommen für mich als Unternehmer die wirtschaftlichen Konsequenzen nach Corona,…
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Michael M. ist CEO von einem Startup mit aktuell 25 Mitarbeitern und einer hohen Dynamik. „Meine Kreativität und meine Arbeitsmoral sind die Schlüsselfaktoren für unseren Erfolg. Ich treibe die Firma permanent voran. Gleichzeitig fühle ich mich schon länger komplett ausgebrannt, merke, dass ich immer öfter auch Fehlentscheidungen treffe und frage…
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Max wer? … hätten wahrscheinlich viele „Nicht-Gladbach-Fans“ noch vor kurzem gefragt. Max Eberl – na klar, den kenne ich, wäre wahrscheinlich jetzt die Reaktion – nach dem emotionalen Rücktritt von Max Eberl, ehemaliger Sportchef von Borussia Mönchengladbach. Sein Mut, vor laufenden Kameras seine Verletzlichkeit zuzugeben und mit der ganzen Welt zu…
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Zusammen mit Dr. Kathrin Niewiarra hat Dorette Segschneider ein Buch über Compliance-Coaching geschrieben. Im ‚Balanceakt Compliance‘ beschreibt sie unter anderem, wie es Menschen gelingt, die eigene Compliance-Messlatte festzulegen.
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Nach vier Stunden Intensivcoaching schaut mich mein Coachee – Finanzvorstand eines Automobilzulieferers – an und sagt: „Wissen Sie, manche von den Ergebnissen, die wir heute im Coaching entwickelt haben, liegen aus Ihrer Sicht vielleicht auf der Hand. Die Lösungen sind – das sehe ich am Ende des Coachings immer wieder – ‚eigentlich‘ einfach zu…
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Laura M. kam zum 3. Intensivtag. Sie gehört definitiv zu meinen „Musterklienten“ – sehr stark in der nachhaltigen Umsetzung der erarbeiteten Lösungen. Ihr Ziel: Endlich entspannt und souverän Präsentationen halten, den nervigen, hohen Adrenalinpegel loswerden, in den Nächten vor wichtigen Präsentationen gut schlafen können, statt vor Aufregung…
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Basis meiner Coachingsessions sind die Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften. Immer wieder werde ich gefragt, wieso Coaching die Neurowissenschaft braucht. Ein Blick hinter die Kulissen.
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Seit mehr als 20 Jahren fragen Top-Leader Dorette Segschneider als CxO Excellence Coach an. Vor allem dann, wenn es darum geht, als Persönlichkeit Exzellenz zu erzielen. Als Essenz ihrer Erfahrung hat sie ein Excellence Coaching Programm entwickelt.
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New York. Investment Forum 2021. Der Keynotspeaker – ein „hochdekorierter“, international renommierter Top-Leader – hält seine Rede mit Leidenschaft. Anschließend stehen die Leute Schlange – jeder will mit ihm reden. Jedem Gesprächspartner widmet er sich mit unglaublicher Zugewandtheit – sichtbare Empathie. Beim Dinner „verwickelt“ er mich in ein…
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„Agile Transformation wird häufig als reines Prozessthema aufgefasst. Die Persönlichkeit der Führungskräfte, die diesen Wandel vorantreiben sollen, wird dabei in der Regel vernachlässigt. Führungskräfte mit einem agilen Mindset sind jedoch der entscheidende Faktor für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation“, schreibt Prof. Dr. Martin Puppatz,…
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Nach mehr als 20 Jahren als TV-Anchorwoman und Executive Coach hat Dorette Segschneider die 5-Star-Technik entwickelt – für einen angstfreien Auftritt vor der Kamera.
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Die Komplexität der Welt - anstehende Transformationen in vielen Unternehmen erfordern neues Denken, neue Fähigkeiten und neue Expertise. Ich arbeite mit Top-Leadern genau zu diesen Themen, z.B. wenn die Komplexität zu Micromanagement führt – weil es dem Unternehmer in den Wirren der VUCA-Welt nicht gelingt, Themen zu priorisieren, sich zu…
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Glück oder für die ‚Gemäßigten‘ unter meinen Lesern: Zufriedenheit kann jeder lernen. Diese Erkenntnis beruht nicht auf „spinnerten“ Eso-Ideen, sondern sie basiert auf den Feststellungen der Wissenschaft. Es ist fast schon eine Binsenweisheit, dass die Forschung im Gehirn ein Zentrum für positive Gedanken und Gefühle – ein Glücksareal –…
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Eine zentrale Lösungsformel, die ich immer wieder mit meinen Klienten entwickle, ist die Beobachterhaltung. Die Umsetzung ist zweifelsohne individuell – der ‚Hintergrund‘, wie es gelingt, in die Tiefe des eigenen Bewusstseins zu blicken, dagegen universell:
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Im Laufe der Jahrzehnte hat Executive Coach Dorette Segschneider vier Schlüssel herausgefiltert, die ein Coaching erfolgreich machen.
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„Ich möchte mich auf eine Jobinterviewreihe vorbereiten, die in den nächsten Wochen ansteht.“ „Und woran genau möchten Sie arbeiten?“, frage ich meinen Coachee – einen angehenden COO aus der Telekommunikationsbranche.
„Wie kann ich schnell herausfinden, was meinem Gegenüber wichtig ist? Dabei geht es mir weniger um die stereotypischen Themen –…
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„Was ist der Schlüssel zum Change-Erfolg? Wie gelingt es uns, den geplanten Transformationsprozess erfolgreich zu durchlaufen“, will mein Klient Johannes M., CEO eines Familienunternehmens aus der Immobilienbranche, von mir wissen. „Wieso gelingt dem einen Unternehmen Change und dem anderen nicht?“ „Heute, so der Coachee weiter – möchte ich Ihnen…
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Immer wieder fragen mich Vorstände/Firmeninhaber – wieso es in ihrem Unternehmen ungeachtet aller Compliance-Schulungen immer wieder zu Compliance-Verstößen kommt. Ein aktueller Fall, der mich gerade in einem Coaching beschäftigt, bezieht sich auf den bis dahin sehr erfolgreichen Sales-Direktor eines Autozulieferers, der während der Corona-Zeit ein…
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Im Laufe der Jahrzehnte hat Executive Coach Dorette Segschneider sechs Tipps herausgefiltert, die raushelfen aus der Komplexitätsfalle.
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Carola M. hat auf dem Weg zu ihrer aktuellen Position als Direktorin in einem mittelständischen Unternehmen schon viele Herausforderungen überwunden. Ihre jüngste, zu der sie schon häufig Feedback von Kollegen erhalten hat, betrifft ihre unsichere Art, wie sie in Meetings auftritt – vor allem in Meetings mit „ranghöheren“ Kollegen. Da rauscht ihr…
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„Sie können es sich nicht vorstellen. Ich gebe wirklich alles für meine Mitarbeiter. Ich motiviere sie nach bestem Wissen und Gewissen. Es gibt Incentivereisen, Mitarbeiterangebote ohne Ende, ein Sportstudio im Firmengebäude, Yogakurse usw. Jetzt haben wir im Unternehmen gerade harte Zeiten und es herrscht extrem hoher Druck am Markt. Meine…
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„Ich hasse es zu planen! Kein Wunder, das meine Kompetenz als moderat ausgewiesen wird“, sagte Martina M. – Vorstandssprecherin eines mittelständischen Unternehmens – als wir am Intensivtag die Ergebnisse in ihrem LINC Personality Profiler unter die Lupe nahmen.
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Online-Gespräche, Coaching und psychologische Unterstützung ohne Wartezeit. Hier finden Sie sofort mentale Unterstützung in dieser schwierigen Zeit.
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Meine Heimatstadt ist Ahrweiler
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Der Coachingprozess hatte für Dominic L., Equity-Partner einer großen Anwaltskanzlei, gerade erst begonnen. Im Precoaching hatte er mit Nachdruck darum gebeten, das Coaching nicht mit der Suche nach seinem persönlichen WHY oder neudeutsch „purpose“ zu beginnen, sondern mit ganz praktischen, direkt umsetzbaren Beispielen aus seinem…
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Ein klares Ziel – konkret formuliert oder besser noch nach SMART-Kriterien definiert, hatte der CEO (noch) nicht, als er sich zu einem „Klarheits-Tag“ bei mir anmeldete. Auf mein Nachfragen in der Precoachingphase schrieb er: „Es geht wirklich darum, meine Prioritäten zu sortieren, das Wichtige vom Unwichtigeren zu unterscheiden und mich dazu zu…
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Vergangene Woche spiegelte mir ein Klient ein Geheimnis meiner Coachingerfolge: „Liebe Frau Segschneider, zugegeben, Ihre wöchentlichen ‚Reflection-Action-Aufgaben‘ habe ich manches Mal ‚verflucht‘ und ich erinnere mich noch gut als ich Ihnen zu Beginn im Brustton der Überzeugung sagte, dass ich eine regelmäßige Reflektion in meinen engen timetable…
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Dass das Thema „Herrschaftswissen“ längst in die Mottenkiste gehört, hat sich mittlerweile zwar rumgesprochen – in der Realität sieht es aber oft noch düster aus. So haben in einer Online-Studie der School for Communication and Management in Berlin rund 37 % der Befragten angegeben, bei ihnen wirkten die Führungskräfte in erster Linie als…
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Executive Coach Dorette Segschneider gibt erstmals ein Seminar zum Thema ‚Kommunikation, Konflikt, Persönlichkeitsentwicklung‘ zusammen mit Dr. Erwin Huber
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So lautete eine von vielen Schlagzeilen zum Dieselskandal. Gab es ein ‚System Winterkorn‘? Wie konnte sich der systematische Betrug entwickeln? Darüber zu urteilen ist Aufgabe der Gerichte. Wie kommt es dazu, dass in einem Unternehmen immer mehr Menschen zu Mitwissern werden? Und vor allem: Wie kann man verhindern, in den ‚Mitmach-Sog‘ gezogen zu…
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Mehr Energie im Führungsalltag
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Im November biete ich zusammen mit Dr. Erwin Huber von Trigon erstmals ein Seminar zu einem der besten Modelle im Bereich Konfliktkommunikation & Ansprechbarkeit an: dem 4 Quadrantenmodell. Plätze sind limitiert - bis zum 30. Juni gibt es noch den Frühbucherpreis.
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„Das Ziel bei meinem alten Arbeitgeber war nur Leute totzubeißen bzw. runter zu knüppeln. Ich bin von der Kultur, in der ich zwanzig Jahre gearbeitet habe, extrem konditioniert. Deshalb dachte ich, ich sei wettbewerbsorientiert – dabei bin ich es gar nicht!“
Das war die Kernerkenntnis meiner Klientin – ein echter Eyeopener nachdem wir ihre…
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Executive Coach Dorette Segschneider über Ideen & Coachingtrends aus dem Silicon Valley und wie es gelingt, Empathie in die virtuelle Welt zu bekommen.
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„Trotz Margendruck auch in stressigen Situationen entspannt bleiben – in komplexen Arbeitsumfeldern, schwierigen Entscheidungssituationen oder Krisen funktionieren – das möchte ich können“, sagte Karin S., Salesvorstand eines mittelständischen Unternehmens. Und sie war nicht die erste Topmanagerin, die mit diesem Wunsch zu mir kam. „Daran möchte…
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Commitment – die wirklich passende deutsche Übersetzung suche ich bis heute. Ideen nehme ich gerne entgegen. „Die Zusage, etwas zu liefern“ – die Definition gefällt mir schon ganz gut, denn es ist gleichzeitig auch genau das, was ich von meinen Klienten erwarte. Wenn im Coaching Ziele, Handlungsoptionen vereinbart werden, ist ein nachhaltiger…
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„Ich erinnere mich noch gut, als mir ein Kollege mal sagte: ‚Bei Dir glaubt man ein Ticket für die erste Klasse gebucht zu haben und findet sich dann im Gepäckraum wieder.‘ Das hat zwei Gründe: Zum einen ist meine Überzeugungskraft tatsächlich berühmt berüchtigt – zum anderen habe ich ein Talent die schlechteste Situation als großartig zu verkaufen…
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„Ich bekomme einfach kein Feedback. Gestern hatte ich – auf meine dringliche Bitte hin – das erste Feedbackgespräch nach Jahren. Ich musste ihm die Wörter aus der Nase ziehen und konkret fragen: ‚Was wünschen Sie sich anders von mir?‘ Und selbst dann waren die Antworten noch sehr nett verpackt. Ich weiß immer noch nicht, wo ich dran bin.“ berichtet…
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Executive Coach Dorette Segschneider erklärt, warum Typentests mehr Verwirrung stiften als Nutzen bringen.
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In den Top Etagen werden Probleme oft „gelöst“, indem sie totgeschwiegen werden. Emotionale Themen werden vielfach komplett ignoriert. Vorstände weigern sich, Themen anzusprechen, die ihnen unangenehm sind. Das Schweigen hat viele Ursachen und weitereichende Folgen. Auch für meine Klientin, die lange – viel zu lange geschwiegen hatte.
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Nach acht Wochen bekam ich einen Anruf vom CEO: „Niemals hätte ich gedacht, dass fünf Minuten täglich eine solche Wirkung entfachen. Ich hab‘ das tatsächlich diszipliniert gemacht – jetzt bin ich bereit für den nächsten Schritt.“
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Wer klar und deutlich seine Emotionen – also z.B. auch den eigenen Unmut über eine Situation – anspricht, bringt Klarheit und Transparenz in die Kommunikation. Nimmt dadurch übrigens auch Druck aus dem Kessel und vermeidet Stress. Ein Fallbeispiel.
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„In dieser Krise muss ich permanent harte Entscheidungen treffen, damit die Firma, die ich führe, einerseits kurzfristig überleben kann und andererseits muss ich schon die Samen säen damit wir langfristig gedeihen können. An der Spitze zu stehen, heißt im Alltag für mich schmerzhafte Entscheidungen treffen und umsetzen. Das fängt an bei…
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Im Laufe der Jahrzehnte hat Executive Coach Dorette Segschneider 7 Guidelines herausgefiltert, die erfolgreiches Leadership auszeichnen.
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Als Martin M. zum mir ins Executive Coaching kam, war er bereits seit zehn Jahren als Direktor im Unternehmen tätig. Eine ‚gefühlte Ewigkeit‘ hatte er sich schon auf eine Vorstandsposition beworben. In jedem Feedbackgespräch hatte er seinen Wunsch klar formuliert – immer war er vertröstet worden mit dem Hinweis, er sei nicht durchsetzungsstark…
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„Ich habe gerade ein Déjà-vu. Es ist unfassbar. Schon wieder hänge ich in einer politischen Gemengelage. Schon wieder werde ich ewig beschossen. Das war schon so auf meinen letzten beiden Positionen als Partner einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft – das ist jetzt wieder so. Ich habe das Gefühl, nur die am lautesten schreien werden gehört. Ich bin…
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Seit zwei Coachingsessions drehen wir uns im Kreis. Mein Klient Christopher und ich. Christopher ist Jurist und CLO einer deutschen Tochtergesellschaft eines US-Unternehmens. Wir haben über ein Jahr erfolgreich gearbeitet und viele Techniken entwickelt, die er im Alltag anwenden kann. Er reflektiert, dass er empathischer geworden ist und inzwischen…
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Donnerstagmorgen, 10:30-11:00 Uhr, Insight-Session mit Markus B., Geschäftsführer in einem mittelständischen Unternehmen. Ich starte mit der Frage: „Was möchten Sie mit dem Coaching erreichen?“ Seine Antwort: „Mein big picture habe ich klar. Ich möchte meine Karriere endlich weiterentwickeln. Wissen Sie, Frau Segschneider, man hat ein paar Sachen…
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Ob Wirecard ‚im Großen‘ oder die Restaurantquittung ‚im Kleinen‘. Jede große Lüge beginnt mit einer kleinen Lüge, die oft unter Druck entsteht. Wie Sie ‚Lügenfallen‘ vermeiden, lesen Sie in diesem Blogartikel.
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„Welche Erfolge in Ihrem Leben können Sie verbuchen?“ Auf Antworten muss ich in meinen Coachings meist nicht lange warten. Ich treffe oft auf Menschen, die auf eine hervorragende Karriere zurückblicken. Was sie im Beruf erreicht haben, können sie spontan beantworten. Schwieriger ist die Frage: „Welchen Sinn haben Sie im Leben?“ Schweigen – ist hier…
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Executive Coach Dorette Segschneider erklärt, warum die virtuelle Kommunikation ein Nährboden für Missverständnisse ist.
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Sparring mit einer Direktorin aus der Bankenbranche. Der Lockdown war gerade zwei Monate vorbei – da erhielt ich eine Sparring-Anfrage von einer Direktorin: „Je länger die virtuelle Situation anhält, desto schwieriger wird es, das Team zu führen. Die Meetings bis zu 4 Personen funktionieren gut. Da sehe ich die Mimik und Gestik – vorausgesetzt die…
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Warum gerade ‚erfolgreiche Manager und lautstarke Macher‘ oftmals unbemerkt in eine ‚Selbstbewusstseinsfalle‘ tappen und wie sie wieder herausfinden.
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Mit der Kaffeeküchen-Perspektive die Performance in Gesprächen auf ein hohes Level heben. Manchmal reicht schon ein Wechsel der Blickrichtung. Ein Fallbeispiel - COO Sparring.
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Executive Coach Dorette Segschneider erklärt, warum Executive Coaching ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen ist.
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Alle Jahre wieder: Compliance und Geschenke
Ein Thema, das nichts an Aktualität und Präsenz verloren hat. Auch in diesem Jahr ist wieder Weihnachten und die Versuchung Geschenke zu machen als ‚hilfreiche Aufmerksamkeit‘ steht vielerorts im Raum. Wie eine Führungskraft aus dem Teufelskreis ‚das machen wir schon immer so‘ und den damit verbundenen…
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Möglicherweise haben Sie in diesen Tagen auch schon Bekanntschaft mit dem Depri-Bär gemacht und möchten ihn lieber heute als morgen wieder loswerden. Er begegnet uns fast täglich – mal in uns selbst oder in Gestalt unseres Gegenübers, sei es die/der MitarbeiterIn oder die/der PartnerIn. Wir befinden uns auf jeden Fall in bester Gesellschaft, wenn…
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Es ist gerade mal zwei Monate her, da lernte ich auf einem virtuellen Kongress (mit einem coolen Netzwerk-Setting in Break-Out-Sessions) den CEO eines deutschen Mittelstandsunternehmens (1.500 Mitarbeiter) kennen. Wir kamen ins Gespräch über Mitarbeiterzufriedenheit in diesen Zeiten. Er berichtete stolz von einer Agentur, die er für sein…
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Executive Coach Dorette Segschneider erklärt, welche Fähigkeiten geschärft werden müssen, um Führungsqualitäten in die virtuelle Arena zu übertragen.
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„Ich bin immer noch total erstaunt. Seitdem ich gelernt habe zuzuhören, lösen meine Mitarbeiter ihre Probleme weitaus eigenständiger! Außerdem fasziniert mich, dass ich jetzt viel besser ‚zwischen den Zeilen‘ lesen kann und Schwingungen erkenne, die mir früher komplett entgangen wären. Das ist extrem wertvoll für die Beziehungsebene – gerade jetzt…
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„Wollen Sie meinen Vortrag wirklich ‚Emotionale Intelligenz‘ nennen? Das ist doch das absolute Buzzword. Lassen Sie uns nach einem Titel suchen, der anziehender, der ‚spicy‘ ist!“, war meine spontane Reaktion. Die Agile Coach, die mir virtuell gegenübersaß, guckte fast schon verdutzt: „Nein wirklich nicht – Emotionale Intelligenz das ist doch genau…
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Executive Sparringspartner Dorette Segschneider zu Gast im Sonntagstalk der Antenne Mainz bei Volker Pietzsch
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„Ich möchte meine Bedenken zu unserem aktuellen digitalen Setup mit Ihnen teilen. Das ist ein digitales Desaster! Wir haben vor drei Jahren begonnen ein neues ERP-System aufzubauen. Go-life war Ende 2019 geplant. Seitdem gibt es eine ständige Verschiebung von Frühjahr 2020 auf jetzt Ende März 2021. Doch auch daran glaube ich nicht mehr. Im…
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„Mit einem großen ‚Tata‘ füllt mein Vorstandskollege den Raum, sobald er ihn betritt. Das würde ich auch gerne können! Aber nicht so laut. Ich wäre gerne sichtbar ohne viel ‚Tata‘!“ Das war Katharinas Antwort auf meine Frage: Was ist Ihr Coachingziel? „Mein Problem ist: Ich versuche jede Form von Auseinandersetzungen nach Möglichkeit zu vermeiden.…
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Executive Sparringspartner Dorette Segschneider erklärt, wie es Leadern gelingt, in Zeiten der Unsicherheit Entscheidungen zu treffen
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So heben Sie Ihre Online-Ausstrahlung auf ein hohes Level
Der Lockdown war gerade zwei Monate vorbei – da erhielt ich eine Sparring-Anfrage von einer CEO: „In meinen f-2-f Gesprächen mit Mitarbeitern hatte ich immer einen response – zumindest gefühlt. Das Feedback fällt in f-2-f Videocalls jetzt weg. Auch in den Online-Meetings fehlt mir das.…
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„Wie kann ich besser in die richtungsweisenden Entscheidungen von meinem CMO miteinbezogen werden, ohne mich im Detail zu involvieren?“ Mit dieser Frage kam der Eigentümer eines mittelständischen Unternehmens zu mir ins Sparring. Aus dem LINC Personality Profiler wussten wir, dass er eine starke Ausprägung zur Kritikorientierung hat, gepaart mit…
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Dorette Segschneider gibt einen Perspektivenwechsel für positive Gedanken – nicht nur für Corona-Zeiten
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„Alle Deine Vorgänger haben das unterschrieben – komm‘ stell Dich nicht so an und unterschreib hier.“ Es war genau dieser Satz, der Sabine S., Führungskraft einer Bank, dazu brachte jedes Jahr dasselbe Dokument immer wieder zu unterschreiben obwohl sie genau wusste, dass sie damit gegen die Compliance-Vorschriften und damit gleichzeitig gegen ihren…
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‚Ich raste ziemlich schnell aus, sobald mir etwas gegen den Strich geht oder ein Mitarbeiter einen Fehler macht. Was kann ich tun, damit ich ruhig bleibe? Ich will das gar nicht - kann mich aber extrem schwer beherrschen – meine Zündschnur ist einfach zu kurz.‘ Mit dieser ungewöhnlich offenen Selbsterkenntnis rief Karl M., CDO in einem Unternehmen…
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Executive Sparringspartner Dorette Segschneider erklärt, warum Compliance-Coaching neue Chancen eröffnet
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Frustriert und voller Selbstzweifel? Meistern Sie Herausforderungen konsequent und selbstwirksam
„Endlich habe ich es geschafft und zum Hörer gegriffen – das hat mich echt Überwindung gekostet, aber es hat richtig gutgetan.“ Das waren die Schlussworte von Peter M. nach unserem ersten Telefonat. „Im Job bin ich im Moment mega frustriert und nachts…
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Vorstandssitzung, Agendapunkt Nr. 3: Melanie S. – Trennung nach 15 Jahren.
Eigentlich war die Kündigung von Melanie S. bereits beschlossene Sache. Dann bekam sie noch eine Chance – das ist ihre Geschichte: Melanie S. arbeitete seit 15 Jahren als Direktorin in einem bekannten Unternehmen aus der Pharmaindustrie. Dank außerordentlicher…
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Dorette Segschneider, die Generalistin unter den Sparringspartnern, erklärt, warum jetzt die Zeit zum Handeln ist
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Situation: Ein Alptraum wird Realität – Wenn Compliance zum Problem wird
„Die Bürotür flog auf und vor mir standen sechs bewaffnete Polizisten von der Steuerfahndung – ich stehe jetzt noch unter Schock – ein absoluter Alptraum.“ Das war der Satz, mit dem mich der Vorstand eines mittelständischen Unternehmens spät am Abend anrief. ‚Es war wie in…
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Als Sparringspartner unterstützt Dorette Segschneider Vorstände, Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte und führt Sie zu Höchstleistung
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