In den Top Etagen werden Probleme oft „gelöst“, indem sie totgeschwiegen werden. Emotionale Themen werden vielfach komplett ignoriert. Vorstände weigern sich, Themen anzusprechen, die ihnen unangenehm sind. Das Schweigen hat viele Ursachen und weitereichende Folgen. Auch für meine Klientin, die lange – viel zu lange geschwiegen hatte.
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Nach acht Wochen bekam ich einen Anruf vom CEO: „Niemals hätte ich gedacht, dass fünf Minuten täglich eine solche Wirkung entfachen. Ich hab‘ das tatsächlich diszipliniert gemacht – jetzt bin ich bereit für den nächsten Schritt.“
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Wer klar und deutlich seine Emotionen – also z.B. auch den eigenen Unmut über eine Situation – anspricht, bringt Klarheit und Transparenz in die Kommunikation. Nimmt dadurch übrigens auch Druck aus dem Kessel und vermeidet Stress. Ein Fallbeispiel.
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„In dieser Krise muss ich permanent harte Entscheidungen treffen, damit die Firma, die ich führe, einerseits kurzfristig überleben kann und andererseits muss ich schon die Samen säen damit wir langfristig gedeihen können. An der Spitze zu stehen, heißt im Alltag für mich schmerzhafte Entscheidungen treffen und umsetzen. Das fängt an bei…
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Im Laufe der Jahrzehnte hat Executive Coach Dorette Segschneider 7 Guidelines herausgefiltert, die erfolgreiches Leadership auszeichnen.
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